In ein gutes Unternehmen eintreten. Wegen einer schlechten Führungskraft gehen?
Ja … und nein!
Wir alle kennen diesen Satz.
Und ja, da ist etwas Wahres dran – aber eben nicht die ganze Wahrheit.
Wenn man in ein Unternehmen eintritt, beeindruckt einen das Potenzial, die Energie, der Empfang, der Ruf.
Man lernt tolle Kolleginnen und Kollegen kennen. Man sieht Chancen.
Man spürt die Kultur.

Wenn man geht, ist es oft genau umgekehrt:
Das Umfeld fühlt sich falsch an. Die Führungskraft ist wirklich schlecht.
Das Unternehmen hat sich „verändert“.
Auch das ist Kultur.

Mit anderen Worten: Man kommt wegen der Kultur. Man geht wegen der Kultur.

Netflix hat Kultur einmal darüber definiert, wer eingestellt, befördert oder zum Gehen aufgefordert wird.
Eine brutale Wahrheit – und schmerzhaft treffend.
Denn wenn man sich wegen einer schlechten Führungskraft zum Gehen gezwungen fühlt, ist eines immer wahr:
👉 Jemand hat diese Führungskraft einmal befördert.
👉 Jemand toleriert ihr Verhalten bis heute.
👉 Und das Unternehmen zahlt den Preis – mit Schweigen, Fluktuation und verlorener Dynamik.
Wir haben das unzählige Male gesehen.
Es braucht nur wenige Jahre, um eine toxische Führungsebene aufzubauen:
geprägt von Ignoranz, politischem Verhalten – und dem schleichenden Tod dessen, was ein Unternehmen einst besonders gemacht hat.
Wenn das passiert, „entwickelt“ sich die Kultur nicht.
Sie stirbt.
Und mit ihr: Innovation, Vertrauen, Mut und oft auch Wachstum.
Deshalb sind Kultur, Leadership und Werte keine Posterbotschaften und keine Marketingkampagnen.
Man veröffentlicht sie nicht. Man lebt sie. Jeden Tag.
Ihre Mitarbeitenden spüren das.
Ihre Kundinnen und Kunden auch.
Und wenn es unecht oder vage ist, spüren sie das genauso.

Einer der Gründe, warum wir uns entschieden haben, unser eigenes Unternehmen zu führen:
Mit großartigen Kundinnen und Kunden.
Mit fantastischen Partnern.
Mit Menschen, die mit uns arbeiten, weil sie wissen, wer wir sind.

Wir unterstützen Thought Leader – und wir unterstützen Marken-Enthusiasten.
Und damit kommen wir zur eigentlichen Frage:
👉 Wie fühlen Sie sich bei den Botschaften, die Ihre Kultur, Ihre Werte, vielleicht sogar Ihren Purpose beschreiben?
Sind sie relevant, authentisch, wahr?
Oder könnten sie genauso gut zu fast jedem anderen Unternehmen gehören?
Wenn Letzteres zutrifft:
Lassen Sie uns sprechen.
Lassen Sie uns tiefer gehen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?
Lassen Sie uns die Wurzeln freilegen, das Potenzial aktivieren
und Botschaften entwickeln, die emotional treffen – und das Business voranbringen.

Denn Kultur ist nicht das, was man schreibt.
Es ist das, was man toleriert.
Und das, was man stärkt.
Und das, wofür man sich entscheidet – jeden einzelnen Tag.
Ja oder nein?!